Unternehmenssteuerung und bessere Entscheidungsfindung mit Controlling

 Die Wissens-, Innovations-, und Wettbewerbsposition zu verstärken, verlangt somit ein deutlich verändertes Rollenverständnis und -verhalten. Umbrüche und Krisen wurden vom Controlling oft nicht oder zu spät bzw. falsch erkannt. Der Controller blickte in die Vergangenheit der Finanzen und Kosten und setzte falsche Signale. Die buchhalterische Genauigkeit der Daten und die Bildung der Abstimmbrücke zwischen Kosten- und Leistungsrechnung und Gewinn- und Verlustrechnung ist ihm wichtiger als das Bestreben, die Qualität dieser neuen Daten permanent zu verbessern, diese den Erfolgsfaktoren und den relevanten Kernkompetenzen in einer Balanced-Scorecard zu verknüpfen und damit permanent Verbesserungsimpulse zu setzen.

Im Bereich Controlling machen wir mit StraCon, dem strategischen Controlling, jeden Controller glücklich. Die Finanz- und Erfolgsplanung, basierend auf Plan- und Istzahlen, stellen das i-Tüpfelchen der ERP-Software dar. Voll umfänglich mit dem Mittelstands-Konzept kombiniert, ist eine perfekte Planung und Erfolgskontrolle realisierbar!

Strategisches Controlling für Ihren Erfolg

Der Fokus des strategischen Controllings ist auf die zukünftigen Erfolgspotenziale des Unternehmens gerichtet und bildet den Rahmen für das operative Controlling. Es unterstützt die Unternehmensführung bei der Formulierung und Umsetzung langfristiger Strategien und Ziele. Mit der konsequenten Umsetzung der Strategie tun sich viele Unternehmen schwer. Woran liegt das? Häufig fehlt es an einer klaren Kommunikation der Strategie, an messbaren strategischen Zielgrössen, aufeinander abgestimmten und terminierten Maßnahmenplänen sowie einer systematischen Verfolgung der Implementierung.

StraCon verfolgt das Ziel, neben den gängigen Kennzahlen der Geschäftsleitung aus den einzelnen Bereichen des Unternehmens verlässliche und weiterführende Daten zur Verfügung zu stellen. Der Bereich Produktion wird durch die Beurteilung von Produktionsfaktoren in Bezug auf Arbeitsstunden und Kostenrechnung analysiert.

Verbesserungen in allen Unternehmensbereichen
Im Vertrieb gehen wir von tiefgreifenden Veränderungen zur Verbesserung der Marktposition aus. Durch die gezielte topografische Analyse der Wettbewerber und der einzelnen Standorte ist es nun besser möglich, die Angebote exakt auf den Endkunden zuzuschneiden und Standort- und Liefervorteile auszunutzen. Ebenso ist ein effektives Kundenmanagement im Rahmen der Akquisetätigkeit von enormer Bedeutung.

Wenn im Unternehmen Veränderungen im Umsatzbereich auftreten, sich das Zahlungsverhalten von Kunden verändert, neue Wege in der Investitions- oder Zahlungspolitik gegangen werden sollen, haben diese Entscheidungen komplexe Auswirkungen auf Gewinn- und Verlustrechnung und den Finanzplan.

Planung und Steuerung in einem Werkzeug

Mit StraCon wurde ein integriertes Planungsmodell entwickelt, dass die Möglichkeit bietet, auf den Plan- und Ist-Zahlen unterschiedlichste Auswertungen durchzuführen. StraCon bietet ein Höchstmaß an Flexibilität und somit genügend Spielraum für individuelle Anpassungen. Ein Schwerpunkt von StraCon ist die integrierte Finanz- & Erfolgsplanung mit unterschiedlichen Auswertungen, basierend auf Plan- und Istzahlen.

Diese Vorteile bietet Ihnen StraCon:

• Die Integration der Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung ermöglicht den direkten Zugriff auf Werte aus Sachkonten, Kostenarten, Kostenstellen bis hin zu Kostenträgern. Sie verwenden immer top-aktuelle Werte! Eingebundene Datenquellen werden über Prüfläufe dokumentiert.
• Neben den vorgefertigten Berechnungsschemen für betriebswirtschaftliche Auswertungen legen Sie Ihre eigenen Auswertungen einfach und höchst flexibel nach Ihren Wünschen und Vorstellungen selbst an.
• Umlagen können nicht nur als fester Betrag oder dynamisch hinterlegt werden, sondern auch mehrstufig aufeinander aufbauend, in Abhängigkeit von Verkettungen oder saisonaler Beschäftigung sowie unter Berücksichtigung von Zukunftsszenarien.
• Bedingt durch die flexible Zeilensteuerung sind Ihren individuellen Auswertungsmöglichkeiten nahezu keine Grenzen gesetzt. Damit können Sie Ihr Unternehmen aus beliebig vielen Sichtweisen betrachten, analysieren und erhalten größtmögliche Transparenz über Ihre Unternehmensdaten.
• Ob IST-Analyse, Planzahlenvergleich oder die Simulation von Zukunftsszenarien - Sie sind immer im Bilde und verfügen über ein äußerst leistungsfähiges Werkzeug zur strategischen Planung Ihrer Unternehmensentscheidungen.
• Sie haben keine Zeit, Excel-Auswertungen sämtlicher Abteilungen zu überprüfen? StraCon bietet Ihnen in sämtlichen Auswertungen dynamisches Reporting- & Monitoring-Funktionen. Über die interaktive Berichterstattung analysieren Sie den gewünschten Wert via Drill-Down bis auf die kleinste Einheit.

Controlling wird zu einer entscheidenden Service- und Steuerungsfunktion für das Management, die nur dann den Anforderungen entspricht, wenn dadurch die Aufgaben des Managements schneller, besser und effizienter gelöst werden können. Der Controller wird zum Trainer und Coach für das Management.